Toteutamme työhyvinvointikyselyn Webropol järjestelmän avulla, siten että vastaukset voidaan antaa joko sähköisesti tai kirjallisesti. Kyselyn perusteella laadimme yhteenvedon sekä ehdotuksen kehittämistoimenpiteistä, tilaajan niin halutessa.

Kysely voidaan tehdä erillisenä projektina tai liittää myös YRITYKSEN TARINA kokonaisuuteen.

Kyselyprosessin hinta on 1,50€ + alv 23% / sähköinen kysely ja 3,50€+alv 23% / kirjallinen kysely. Hinta pitää sisällään kyselyn laadinnan, kirjallisen kyselyn vastausten syöttämisen järjestelmään sekä tulosanalyysin.

Kehittämisprojektit

YRITYKSEN TARINA

Yrityksen menestystarina:

1. Henkilöstötutkimus ja kokonaisvaltainen henkilöstön kehittäminen

2. Työnhyvinvointiselvitystyö ja työkykyä ylläpitävä toiminta

Kaiken kehitystoiminnan lähtökohtana on nykytilanteen, kehitysajatusten ja valmiuksien tunnistaminen. Selvitystyöt ja tutkimukset ovat keino saada selville organisaation, työyhteisön, työryhmän tai yksilön nykytila.

Työnhyvinvointiselvitystyö ja henkilöstötutkimus ovat tehokkaita tutkimusmenetelmiä, joilla saadaan konkreettista tietoa organisaation kehittämiseen. Työhyvinvoinnin tason ohella olemme todenneet, että kokonaistyytyväisyyden kannalta eri asioiden painoarvon tietäminen on erittäin tärkeää. Prosessia täydennetään henkilökohtaisilla haastatteluilla, jotka tuovat yrityksessä olevan hiljaisen tiedon kehittämistyön tueksi. Tieto voidaan kerätä räätälöidysti – joko sähköisesti tai paperilla. Näin syntyvä yrityksen tarina antaa hyvän lähtökohdan niille toimenpiteille, joiden avulla tulostavoitteet saavutetaan.

Tulosten analysointi- ja raportointimalli on huolellisesti suunniteltu niin, että raportti on helposti ja nopeasti tulkittavissa oikein kohdennettujen kehittämispäätösten tekemiseksi.

Coach Masters Oy:n tarjoama toteutusmalli pitää sisällään seuraavat kohdat:

A. Yrityksen tarpeista lähtevä suunnitelma

B. toteutus

C. tulosten esittely

D. tulosten käsittely ja johtopäätökset

E. kehitystoimenpiteiden määrittely

F. käytännön toimenpiteiden käynnistäminen, joita voivat olla:

1. Valmennus/koulutus

G. Työntekijät

I. minä

II. työryhmä

H. Esimiehet

I. esimies ja johtaminen

II. kehityskeskustelut johtamisen apuvälineenä

III. vuorovaikutus esimiestyössä

IV. poikkeustilanteet ja muutosten johtaminen

I. Johto

I. työhyvinvointi menestystekijänä

II. arvojen hyödyntäminen työhyvinvointijohtamisessa

III. työ- ja toimintakyvyn eri osa-alueiden esittely ja merkitys työhyvinvointijohtamisessa

IV. arvostava vuorovaikutus johtamisessa ja työhyvinvoinnissa; miten tulla nähdyksi, kuulluksi ja kohdatuksi työyhteisössä

2. Johtamisen kehittäminen organisaatiossa

J. Ratkaisukeskeinen, prosessimainen ja osallistujia aktivoiva työskentelytapa

K. Valmennus, coaching, yksilö- ja ryhmätyönohjaus tarvittaessa

Lisätietoja
pasi.vallivuori(at)coachmasters.fi
040 4812055